ストラテジスト試験クイズ

BCPの説明として適切なものはどれですか？

答え：災害や障害発生時の業務継続計画

BCPはBusiness Continuity Planで、非常時に業務を継続・復旧するための計画です。

RTOの説明として適切なものはどれですか？

答え：事故後、業務を復旧させるまでの目標時間

RTOはRecovery Time Objectiveで、復旧までの目標時間です。

RPOの説明として適切なものはどれですか？

答え：事故前のどの時点までデータを復旧できるようにするかの目標

RPOはRecovery Point Objectiveで、どの時点のデータまで戻せるかを示す目標です。

TCOの説明として適切なものはどれですか？

答え：導入から運用、廃棄までにかかる総費用

TCOはTotal Cost of Ownershipで、情報システムのライフサイクル全体の費用を見ます。

EAの説明として適切なものはどれですか？

答え：組織全体の業務、情報、システム、技術を整理し全体最適化する考え方

EAはエンタープライズアーキテクチャで、業務やシステムを全体最適の観点で体系化します。

BPRの説明として適切なものはどれですか？

答え：既存の業務プロセスを抜本的に見直し再設計すること

BPRはBusiness Process Reengineeringで、組織や業務フローを抜本的に再設計します。

BIの説明として適切なものはどれですか？

答え：蓄積データを分析し、経営の意思決定に活用する考え方

BIはBusiness Intelligenceで、DWHやデータマイニングなどを背景に経営判断を支援します。

BABOKにおけるソリューション要求の説明として適切なものはどれですか？

答え：ビジネス要求とステークホルダ要求に適合する解決策の特徴を記述した要求

ソリューション要求は、機能要求と非機能要求のサブカテゴリに分かれます。

MoSCoW分析の説明として適切なものはどれですか？

答え：要求をMust、Should、Could、Won'tに分類する優先度付け手法

MoSCoW分析は要求の優先順位を整理し、実装範囲や交渉に役立てます。

PPMで資金源として位置づけられる事業はどれですか？

答え：金のなる木

PPMでは、成長率が低く市場占有率が高い事業を金のなる木と呼び、資金源として扱います。

ファイブフォース分析に含まれる要素として適切なものはどれですか？

答え：新規参入、競争、代替品、供給者、買い手

ファイブフォース分析は業界構造や競争環境を分析するフレームワークです。

TOBの説明として適切なものはどれですか？

答え：株式公開買い付け

TOBはTakeover Bidで、株式公開買い付けを意味します。

バランススコアカード（BSC）の視点として一般的に含まれるものはどれですか？

答え：財務、顧客、内部プロセス、学習と成長

BSCは財務だけでなく、顧客、内部プロセス、学習と成長の視点から戦略を管理します。

バリューチェーン分析の目的として適切なものはどれですか？

答え：企業活動を価値創出の連鎖として捉え、競争優位の源泉を分析する

バリューチェーン分析では、主活動・支援活動を通じてどこで価値が生まれるかを見ます。

CRMの説明として適切なものはどれですか？

答え：顧客情報や接点を活用して顧客関係を管理・強化する考え方

CRMはCustomer Relationship Managementで、顧客理解と関係強化により収益向上を目指します。

SCMの説明として適切なものはどれですか？

答え：調達、生産、物流、販売までの供給連鎖を最適化する考え方

SCMはSupply Chain Managementで、供給連鎖全体の効率化・最適化を図ります。

IT投資ポートフォリオ管理の説明として適切なものはどれですか？

答え：複数のIT投資をリスク・効果・戦略適合性などで組み合わせて管理する

ストラテジスト領域では、個別案件だけでなく投資全体を戦略目標に照らして管理する視点が重要です。