収録問題 17問 ／ 10問ランダム出題
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WBSの説明として適切なものはどれですか？
答え：プロジェクト作業を階層的に分解した構造
WBSはWork Breakdown Structureで、プロジェクトを作業単位へ階層的に分解します。
プロジェクトスコープ記述書の説明として適切なものはどれですか？
答え：成果物、受入基準、範囲、制約条件、前提条件などを記述する
プロジェクトスコープ記述書は、WBSやスコープベースライン作成の基礎になります。
EVMでCPIが1未満の場合の意味として適切なものはどれですか？
答え：コスト効率が悪く、コスト超過傾向にある
CPIはCost Performance Indexで、1未満なら得られた価値に対して実コストが大きい状態です。
定性的リスク分析の説明として適切なものはどれですか？
答え：発生確率や影響度などからリスクの優先順位を評価する
定性的リスク分析は、リスクの発生確率や影響度を評価して対応優先度を決めるために使います。
コンティンジェンシー予備の説明として適切なものはどれですか？
答え：認識済みリスクが顕在化した場合に備える予備費や予備期間
コンティンジェンシー予備は、事前に識別されたリスクへの対応として計画に含める予備です。
クリティカルチェーンの説明として適切なものはどれですか？
答え：クリティカルパスに資源制約・資源競合を考慮した考え方
クリティカルチェーンは、作業順序だけでなく資源制約も考慮してスケジュールを扱います。
OBSの説明として適切なものはどれですか？
答え：WBSで分解した作業について、どの組織が責任を持つかを示す組織図
OBSはOrganization Breakdown Structureで、作業と組織責任の対応を示します。
固定価格契約でリスクを大きく負う側として適切なのはどれですか？
答え：納入者側
固定価格契約では、開発規模が想定を上回っても追加費用を請求しにくく、納入者側のリスクが大きくなります。
リスク登録簿の説明として適切なものはどれですか？
答え：特定したリスクや分析・対応計画の結果を記録して更新する文書
リスク登録簿はリスク特定時に作成し、分析や対応計画の結果を追記して管理します。
プロジェクトガバナンスの維持責任を一般に担うものとして適切なのはどれですか？
答え：プロジェクトスポンサ又はプロジェクト運営委員会
PMが直接コントロールできない経営的な統治は、スポンサや運営委員会が担うことがあります。
KGIの説明として適切なものはどれですか？
答え：組織やプロジェクトが達成すべき目標を定量的に表した指標
KGIはKey Goal Indicatorで、いつ・どの指標が・どの水準なら目標達成かを示します。
ISO/IEC 25010（SQuaRE）に関連する説明として適切なものはどれですか？
答え：システム及びソフトウェアの品質モデルや品質特性を示す規格
ISO/IEC 25010は品質要求や品質評価で使う品質モデル、品質特性を示します。
ステークホルダ・エンゲージメントで重要な活動として適切なものはどれですか？
答え：利害関係者を特定し、期待や影響度に応じて関与を調整する
PMではステークホルダの特定、分析、関与計画、コミュニケーションが重要です。
変更管理委員会（CCB）の役割として適切なものはどれですか？
答え：変更要求を評価し、承認・却下などを判断する
CCBはChange Control Boardで、スコープ、コスト、スケジュールなどへの影響を踏まえて変更を管理します。
調達マネジメントでRFPを発行する目的として適切なものはどれですか？
答え：候補ベンダに提案を依頼し、調達先選定の材料を得る
RFPはRequest for Proposalで、要求条件を示して提案を求める文書です。
品質コストにおける予防コストの例として適切なものはどれですか？
答え：レビューや教育など、不良発生を防ぐための費用
品質コストは予防、評価、内部失敗、外部失敗などに分けて考えます。
コミュニケーション計画で明確にすべき事項として適切なものはどれですか？
答え：誰に、何を、いつ、どの手段で伝えるか
PMでは情報の受け手、内容、頻度、手段、責任者を明確にして認識齟齬を防ぎます。